In diesem Beitrag geben wir einen Einblick in eine individuell konzipierte Maßnahme zur Förderung der Kommunikations- und Konfliktkompetenz von Führungskräften bei ARaymond Fluid Connection in Eschbach. Sie wurde durchgeführt von Wolfgang Egner, Wirtschaftsmediator und Coach bei Zweisicht. Hier ist sein Bericht:
„Sie sind das Fundament der Produktion bei ARaymond Fluid Connection: Die Produktions-Teams der Spritzerei und in der der Montage. Hier werden die anerkannt hochqualitativen Leitungs-Kupplungsteile gefertigt, die in der Automobilbranche ihre breite Abnehmerschaft haben.
Schichtleiter managen die Teams, welche im Conti-Schicht-System für eine reibungslose Produktion sorgen. Viel Verantwortung wird hier getragen, Entscheidungen gefällt, die starke Auswirkungen auf Qualität und Rentabilität der Produktion haben. Also sind es Urgesteine und Leistungsträger, die diesen Job mit viel Herzblut ausfüllen.
Führungskräfte bei ARaymond sind durch das intensive Schulungsprogramm der Organisation breit und tief mit Kompetenzen aufgestellt – aber für die speziellen Herausforderungen dieser Leistungsträger wollte ARaymond noch eine besonders wirksame Weiterbildungs-Maßnahme gestalten.
Nach der intensiven Auftragsklärung war klar: es sollte kein klassisches Trainingsformat werden, sondern eine hoch individualisierte Maßnahme zur Förderung der Kommunikations- und Konfliktkompetenz. Das war der Startschuss für eine besondere, intensive und wirkungsvolle Coachingvariante: je drei halbtägige Sessions, verteilt über mehrere Monate für jeden einzelnen Schichtleiter. Also, genügend Raum für Reflexion, Erkenntnis, Lernen & Entwicklung.
Und schon zu Beginn zeigte sich die besondere Qualität: Durch das vertrauensvolle 1:1 Setting bekamen die Coachingsitzungen eine ungeahnte Tiefe und Offenheit. Ich war tief beeindruckt von den Coachees, ihrer extrem starken Verbundenheit, der reflektierten, verbundenen Art, der Loyalität und von der individuellen Führungsstärke der einzelnen Schichtleiter. Jeder auf seine Art und Weise, keine Schablone – aber alle auffallend reife Persönlichkeiten.
Die Coachings waren intensiv, jeder konnte mit Tiefgang auf die Dynamiken, auf das Gelingende und auch auf die Herausforderungen in seinem Schichtteam blicken. Und gemeinsam arbeiteten wir Erkenntnisse heraus und entwickelten Lösungsstrategien zur weiteren Entwicklung des Miteinanders im Team. Die Coachings waren angereichert mit kontextbezogenen, angepassten Lerninhalten aus den essentiellen Modellen der Kommunikationspsychologie. Durch die methodische Vertiefung immer mit Bezug auf konkrete Anwendungsfälle wurden die Lerninhalte plastisch, konkret und lösungsbezogen – weit weg von schnöder Theorie.
Und das war das Besondere: Kein Coaching bzw. Training glich dem anderen und doch bekamen alle Schichtleiter das gleiche Level an methodischem Input, aber an anderen Fällen, bei anderen Fragestellungen und Situationen.
Das Feedback zum Abschluss der Maßnahme war einhellig: Sehr intensiv, anwendbar, unterstützend und effektiv – und es hat großen Spaß bereitet. Mir selbst und auch den Schichtleitern.“
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Zweisicht ist die Organisationsberatung aus Freiburg, die sich auf individuelle Maßnahmen zur Förderung der Kommunikations- und Konfliktkompetenz für Fach- und Führungskräfte spezialisiert hat. Gerne erstellen wir dir ein Angebot.
