Seit zwanzig Jahren bilden wir Wirtschaftsmediator*innen aus. Im vierten Teil der Zweisicht-Story erzählen wir, wie sich die Ausbildung bei uns entwickelt hat, von den Anfängen bis heute. Es geht um unsere Vision, die uns bis heute antreibt und warum wir denken, dass die Arbeitswelt noch mehr Mediator*innen braucht.
Wie wird man eigentlich Wirtschaftsmediator*in? Diese Frage stellen sich in den letzten Jahren immer mehr Menschen. Hier erfahren Sie, woran Sie eine gute Mediationsausbildung erkennen, auf was Sie bei der Suche nach dem passenden Ausbildungsinstitut und -form (online oder in Präsenz) achten und welche Voraussetzungen Sie selbst mitbringen sollten.
Im dritten Teil der Zweisicht-Story beleuchten wir die Entwicklung der Organisation Zweisicht. Wir verraten Ihnen, warum wir bewusst mit festangestellten Mitarbeitenden arbeiten, Franchise-Modelle und Fusionen für uns keine Option sind und wie wir uns trotz definierter Abläufe, hoher Arbeitsstandards unsere Freiheitsgrade erhalten.
In unserer Blog-Kategorie „Methoden“ stellen wir bewährte Methoden der Konfliktklärung vor. In diesem Beitrag geht es um die Moderationsmethode Dynamic Facilitation. Erfahren Sie, wie Sie damit Konflikte in Teams und großen Gruppen erfolgreich moderieren.
Klaus Konrad Schneider, Jahrgang 1969, war Personalreferent für die Vinzenz von Paul Kliniken gGmbH, bevor er 2019 beauftragt wurde, den Aufbau des Konfliktmanagementsystems im Marienhospital Stuttgart, zu koordinieren. Im Interview erfahren Sie, warum er parallel die Ausbildung in Wirtschaftsmediation bei uns absolviert hat und was ihm geholfen hat, das Projekt zum Erfolg zu führen.
Der übersichtlichen und bewährten Struktur folgend, beschreiben auch im zweiten Band angesehene Mediatoren ihre Tools für die Mediation. Im Fokus stehen hier spezielle Techniken, die bei Konflikten in Teams, Abteilungen oder sonstigen großen Gruppen entscheidend helfen können. Eine ideale Ergänzung zum Buch Konfliktlösungs-Tools.
„Die Ausbildung in Wirtschaftsmediation bei Zweisicht war eine intensive Zeit, nicht nur des Lernens, sondern auch der persönlichen Entwicklung. Und damit hatte ich gar nicht gerechnet. Sicherlich, ich wollte mich auch mit meinem eigenen Konfliktverhalten auseinandersetzen (bis dahin war es so, dass ich Konflikten am liebsten aus dem Weg gegangen bin). Aber es wurde dann eine Reise, die mir nicht nur die all die Fähigkeiten und Kenntnisse ins Sachen Mediation vermittelt hat, sondern eine Reise, die meinen Horizont maßgeblich erweitert hat…“
Im zweiten Teil unserer Zweisicht-Story erfahren Sie, wie sich unser Arbeitsfeld Wirtschaftsmediation seit der Gründung von Zweisicht im Jahr 2003 verändert hat, wie wir zu Beginn Pionierarbeit geleistet haben und warum wir heute nicht mehr (so oft) erklären müssen, was wir machen.
Wie man Mediation als internes Angebot der Personalabteilung einsetzen kann und welche Hürden es für interne Mediatorinnen und Mediatoren dabei zu überwinden gilt, das berichtet Maylien Henze, Jahrgang 1990 und Teilnehmerin unserer 24. Ausbildung in Wirtschaftsmediation 2017/2018. Sie ist Leiterin der Personalentwicklung bei der Süwag Energie AG, einem regionalen Energieversorger im süddeutschen Raum mit aktuell rund 1.950 Mitarbeitenden (Stand 04/2023).
Wie gestaltet man virtuelle Teammeetings effizient – nicht nur im Sinne der Sache, sondern auch persönlich und beziehungsorientiert? In diesem Beitrag verraten wir Ihnen unsere 10 besten Tipps für mehr Kooperation, Vertrauen und Zusammenhalt in virtuellen Teams.
