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Überall stehen die Zeichen auf Veränderung, auch bei Zweisicht. Jedes Jahr im Juni setzen wir uns zusammen und planen unsere Weiterbildungsangebote für das kommende Jahr. Dieses Mal haben wir vorher unsere Kund*innen gefragt: Welche Themen bringen dich weiter, und welche Formate passen in deinen Alltag, in dem du Konflikte in Teams und Organisationen klärt? Hier erfährst du, was wir aus den Ergebnissen mitnehmen und welche Konsequenzen wir daraus ableiten.
Wo wärst du gerne Pinguin im Urwald, in der Wüste oder im Polarmeer? Der Pinguin gehört ins Meer, in die Polarregion am Südpol. Das ist klar. Im Wasser bewegt er sich elegant und schnell, macht reiche Beute. Schwimmen und Tauchen, das kann er gut. Wasser ist sein Element, dafür ist er gemacht. Wenn wir in unserem Element sind – unsere Stärken und Fähigkeiten richtig einsetzen können – dann geht es uns wie dem Pinguin, wir fühlen uns wohl, sind motiviert und leistungsfähig. Das bestätigen auch die Erkenntnisse der Positiven Psychologie, die seit den 1990er Jahren erforscht, wie Menschen sich besonders gut entwickeln.
Unsere Ausbildung wird von den Ausbilder*innen BM® Elke Schwertfeger und Christian Bähner geleitet. Daneben unterstützen und begleiten auch Assistenzen – ehemalige Teilnehmende – die Gruppe auf ihrer Lernreise. Was es mit dieser Rolle auf sich hat und wie du Assistenz bei uns werden kannst, erfährst du in diesem Beitrag.
Du hast ein Thema, das du mit Unterstützung eines Coaches bearbeiten möchtest?
Im Rahmen der Kompaktausbildung „Lösungsfokussiertes Coaching für die Praxis“ finden im letzten Modul im September 2026 Live-Coachings statt. Wir suchen aktuell wieder Personen, die sich in diesem Rahmen kostenfrei professionell coachen lassen möchten.
Viele unserer Kundinnen und Kunden sind Teil des Netzwerks „Unternehmen für Demokratie“ oder wirken in seinem Umfeld mit. Das freut uns sehr. Denn die Idee hinter diesem Zusammenschluss passt zu dem, was auch uns als Wirtschaftsmediator*innen bewegt: Wo Demokratie unter Druck gerät, spüren Teams und Unternehmen das längst im Alltag. Deshalb ist es gerade so wichtig, Verantwortung zu übernehmen, Haltung zu zeigen und die Zusammenarbeit zu stärken.
Feedback in Organisationen lebt davon, dass Menschen sich trauen, das Offensichtliche klar und fair auszusprechen. Doch häufig werden klare Aussagen vermieden, um die betroffene Person zu schonen. In diesem Beitrag erklären wir das Modell „Radical Candor“ (übersetzt: „radikale Offenheit“ oder „wertschätzende Aufrichtigkeit“) von Kim Scott. Sie lädt uns ein, endlich das zu sagen, was wirklich wichtig ist und dabei trotzdem wertschätzend zu bleiben.
Wenn Konflikte in Teams eskalieren, liegt selten nur ein Thema auf dem Tisch. Da geht es um Rollen, alte Verletzungen, Zuständigkeiten, Führungsfragen, stille Bündnisse und manchmal auch um Menschen, die gar nicht im Raum sind. Gruppen- und Teammediation braucht deshalb einen klaren Blick für Dynamiken, die sich unter der Oberfläche bewegen. In diesem Beitrag zeigen wir dir, welche Herausforderungen in der Mediation mit Gruppen und Teams häufig auftreten und wie du ihnen sicher begegnest.
Warum fällt es uns so schwer, Feedback zu geben und die Dinge anzusprechen, die uns stören und die wir uns anders wünschen? Weil wir die Erfahrung machen, dass wir nicht das erreichen, was wir uns eigentlich wünschen. Statt Verbindung und Verständnis stoßenn wir auf Widerstand und Ablehnung. Das geht auch anders! Das „4-W-Modell” hilft dir, klar zu sagen, was dich stört, ohne die Beziehung zu belasten.
Hallo, mein Name ist Chiara und ich studiere Bildungswissenschaft und -management mit Kognitionswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg. Im Rahmen meines Studiums habe ich ein zehnwöchiges Praktikum bei Zweisicht absolviert. In dieser Zeit habe ich dem Team zugearbeitet und auch ein eigenes Projekt zum Thema „Resilienz“ auf die Beine gestellt.